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监理公司多措并举确保完成年度目标任务

监理公司紧盯营收1亿元、净利润800万元目标任务, ,,,,攻坚克难、务实经营, ,,,,确保2016年度各项目标任务顺利完成。。。 。。。

深研判, ,,,,找差距, ,,,,弥补自身不足。。。 。。。集团公司生产运营督促会召开后, ,,,,监理公司立即召开领导班子会议, ,,,,深刻剖析经营中存在的问题及其形成原因, ,,,,积极借鉴兄弟公司和省外同类企业的先进经验, ,,,,不断弥补自身“短板”, ,,,,为下一步工作奠定基础。。。 。。。

拓市场, ,,,,优服务, ,,,,力推各项业务。。。 。。。面对较为严峻的经济形势, ,,,,监理公司积极开拓市场, ,,,,不断优化服务, ,,,,各项业务取得了新突破。。。 。。。截至目前, ,,,,累计签订环境监理合同金额2500余万元, ,,,,较2015年全年增长63%。。。 。。。同时, ,,,,生态修复业务中标重金属治理项目1081万元, ,,,,农村环境整治业务完成300万元咨询服务并中标460万元治理工程, ,,,,水保业务进军西藏市场, ,,,,旺财28官网设备销售业务与陕汽集团签订委托生产合作协议, ,,,,招投标代理业务完成资质申领。。。 。。。

重细节, ,,,,定职责, ,,,,加大回款力度。。。 。。。严格落实合同管理制度, ,,,,签订前注重支付条款的协商, ,,,,尽量保障费用回收向前靠拢。。。 。。。合同签订后, ,,,,建立合同支付时间清单, ,,,,由项目负责人和部门负责人负责具体跟踪。。。 。。。财务部定期召开财务分析会, ,,,,督促项目回款事项。。。 。。。

限时间, ,,,,明责任, ,,,,确保任务完成。。。 。。。对标年度目标任务, ,,,,对未按时序进度完成的目标任务实行分线分层负责, ,,,,完成时限均要求在12月中旬前, ,,,,进一步落实责任领导、责任部门、责任人员专抓落实, ,,,,确保目标任务顺利实现。。。 。。。(王辉)


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